Inconvenientes que se presentan a la hora de
dirigir una empresa diversificada e ideas para superarlos
El director
general tiene que determinar una estrategia a seguir para cada negocio
y controlar a los directivos de todas
las áreas de funcionales de la empresa acorde con a las exigencias distintas
y algunas contradictorias entre si.
Una solución para los problemas de tipo organizativo
que se presenta en las empresas diversificadas es
la descentralización de la toma de decisiones y manejo de sistemas de control necesarios para
asegurarse que todo salga bien.
Un problema grave es la exigencia de responsabilidades
para lo cual es sugeridle confiar en
los directores de división sin descuidar su desempeño y rendimiento continuo.
Otro problema es la repartición de fondos para desarrollar
los distintos negocios por lo cual es necesario priorizar en negocios que
necesiten inversión para crecer y que ofrezcan ganancias a largo plazo pero
sin descuidar los negocios que actualmente generen los principales ingresos
de la empresa.
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martes, 12 de junio de 2012
DIRIEGIENDO UNA EMPRESA DIVERSIFICADA
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA
DIVERSIFICACION NO RELACIONADA
Las compañias que estan muy diversificadas, que no tienen relación entre sus negocios, se la denomina diverisificadas no relacionadas.
Ejemplo de empresas que han hecho uso de esta estrategia:
DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
DIVERSIFICACION
RELACIONADA
CARACTERISTICAS
- Negocios donde se pueden compartir la fuerza de venta, la publicidad y las actividades de distribución.
- Explotar tecnologías estrechamente relacionadas.
- Transferir el conocimiento y la experiencia de un negocio a otro.
- Transferir el nombre y la reputación que tiene una organización con los clientes, a un nuevo producto o servicio.
- Adquisición de nuevas empresas, que ayuden de manera especial a al posición de la empresa en sus negocios existentes.
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| HODA Y LA DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA TABLA COMPARATIVA: DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA VS DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA
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MOTIVOS PARA DIVERSIFICARSE
MOTIVOS
Las empresas aplican la estrategia de diversificación con la finalidad de aumentar su valor y mejor su desempeño general, aumentar sus ingresos o bajas sus costos y logar poder en el mercado, otros motivos son la de ampliar la cartera de negocios de la empresa para disminuir el riesgo que corre el empleo de los administradores.
RAZONES PARA DIVERSIFICARSE
El Cuadro de mando con Six Sigma
Una de las principales razones para la diversificación es el deseo de distribuir los riesgos.
La estretegia de diversificacion no realcionada crea valor por via de las economias financieras y no por la relacion entre las operaciones ni entre las compañias de las unidades de negocios.
NIVELES DE DIVERSIFICACION
NIVELES DE DIVERSIFICACIÓN
Las empresa varían en cuanto a su nivel de diversificacion y los nexos con otros negocios, las empresas se clasifican en :
- una sola actividad
- una actividad dominante
- diversificación relacionada
- diversificación no relacionada
Tabla con los niveles de diversificación (ejemplos), ventajas y desventajas de las estrategias de una actividad y actividad dominante, en comparación con las de las empresas que registran grados mayores de diversificación.
Nivel de
diversificación
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Tipos de
diversificación
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Ejemplo
|
Ventajas
|
Desventajas
|
Bajo
nivel de diversificación
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Una
sola actividad
|
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-
Poner mayor énfasis en una B/S y ser los
mejores.
-
No incurrir en costos adicionales al
implantar la estrategia de diversificación
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· No tiene la
opción de compartir costos con otros productos.
· Los
riesgos son mayores que las empresas
diversificadas
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Una
actividad dominante
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Moderados
y altos niveles de diversificación
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Estrechamente
relacionada
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-
Tiene la opción de bajas costos al compartir
costos con otros productos
-
Mayor fuerza en el mercado.
-
Menor riesgo
- Mayores
oportunidades de
éxito
|
· Empresas no
preparadas pueden perjudicar sus beneficios.
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Relación
vinculada ( mixta, relacionada y no relacionada)
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Muy
alto nivel de diversificación
|
No
relacionada
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LA DIVERSIFICACIÓN
DIVERSIFICACIÓN
NO PONGAS TODO LOS HUEVOS EN UNA MISMA CESTA
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| El que no se arriesga no gana! |
Una empresa debe aplicar la estrategia de diversificación siempre y cuando se encuestre preparada caso contrario corre el riesgo de disminuir sus ingresos y perder sus beneficios actuales. En la actualidad todas las empresas de cierto tamaño y antigûedad estan en algun punto entre una empresa con negocios distintos pero relacionados y un conglomerado de negocios inconexos y autónomos.
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